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中國人參競爭不過韓國人參

來源:保健品OEM 作者:廣壽保健品公司 時間:2014-12-29 09:53:06

  韓國高麗棒子是越來越無恥,搶中國的端午節,搶孔子,搶中醫。怎么會有中國傳統文化和屬地物產被別國搶占的理由。保健品貼牌--小編說其實我們可以反思一下,現在的中國大陸人對于中國的傳統文化確實是漸行漸遠,倒是韓國,臺灣,新加坡倒像是傳承了漢文化的正宗,這也是不爭的事實,就連人參這種傳統的滋補品,中國也比不上韓國。

資源爭奪戰從端午節擴大到人參

  2004年韓國成功地將端午祭向聯合國教科文組織申報為本國文化遺產之后,似乎上了癮,又先后欲把中醫、針灸、風水等申遺;考證孔子、西施和李時珍其祖宗為“韓國籍”;中國的渾天儀也被印到了最新版的一萬元韓幣上,成了韓國人的符號……近年,我們吃驚地發現,韓國欲將自己包裝成人參的發源地!

  一邊是韓國企業從中國大量購買人參原料(韓國人參產量少),加工后以成本價格的十幾倍甚至幾十倍賣到歐美、東南亞,同時大量返銷給中國,一邊是韓國政府、商界、學術界刻意包裝韓國為人參“發源地”和“宗主國”。 韓國聯合通訊社報道稱:“中國試圖通過推出‘長白山人參’成為人參宗主國。對此,韓國以高麗參的品牌對中國市場進行反擊。”韓國《朝鮮日報》也報道稱:“隨著中國推出‘長白山人參’來挑戰人參宗主國的地位,著名的‘韓國人參公社’開始通過高麗人參名牌戰略,在全球最大的人參消費市場——中國市場發起反攻。”

端午已經屬于韓國,中國人參怎么辦?

中國人參軟肋在哪里?

一是有規模無產業,小而散

有統計顯示,我國人參產量占全球的70%,2010年,吉林人參種植面積達到15萬畝,產量為7700噸,有近2萬家企業從事人參種植、加工和貿易,但是小而散,大多為“韓”作嫁,韓國人參產品的原料有50%以上來自長白山人參。吉林省人參的出口量是韓國的20多倍,出口創匯額卻只有韓國的1/10,

二是“三無產業”,增值太低

在中國,人參像許多農產品一樣,是“三無”產品:無標準、無加工、無品牌。這種“三無”“裸奔”的產品怎能賣出高價錢,只好蝸居在產業的最低端。

反觀韓國,在戰略上,把人參產業當作國家形象來重視,在產業發展上,有政府的支持,向參農提供資金、貼息中長期貸款和技術、產銷等全方位一條龍服務。有官方背景、擁有韓國最大的市場份額的韓國人參公社全力打造名為“正官莊”的高麗參品牌。

韓國還是目前世界上唯一實行人參專賣的國家,人參生產和銷售一直處于嚴格的計劃控制下,人參產品如人參含片、人參飲料等,是與煙酒專柜放在一起銷售的,對產品的產生、貯運、加工和銷售,有著嚴格的品控標準。

中國人參怎么辦?

一是要上升到國家戰略高度

人參產業不是白山市撫松縣(產參大縣)一個縣打造縣域經濟如何致富的事,也不是吉林省的事,這是國家的事,是關乎民族利益、國家資產的大事。所以,做人參產業,必須要有戰略高度。中央政府、行業協會、吉林省政府以及產、學、研都應以國家戰略的高度,為中國人參產業的發展出政策、出資金、出技術、出人才,大力發展中國人參產業。

二是握拳出擊

吉林省政府早已在10年前的2000年就提出要振興中國人參產業,捍衛中國人參宗主國地位,最大限度保護中國人參產業的安全,保護廣大參農的利益。近年來,處于人參主產區的通化市,更是大力扶持國內參企在產品深加工、樹立民族品牌、研發人參新產品等方面做了大量工作。

第一重要的是大力提高產業集中度,用行政的、市場的甚至是資本的力量,大力快速地提高產業集中度,大力向龍頭企業集中。只有集中,才會有力量,只有集中,才會建立市場話語權。當市場上出現幾個主導行業的大企業,握拳出擊,才能談得上與韓國高麗參競爭,也才有條件打造品牌。

修正藥業、紫鑫藥業和康美藥業已經在整合資源,握拳出擊,但力度和策略并不突出。

三是發起高規格的資源保衛戰

人參原產中國,全球產量最大,無論從文化層面還是從屬地物產層面都是寶貴的稀缺資源。針對韓國高麗參品牌咄咄逼人的攻勢,我們要有組織地發起一場高規格的資源保衛戰。

人參原產中國,最適宜的人參產地在中國,最好的人參產品在中國!有關組織和企業要在全世界范圍內發出堅實而強大的聲音,正本清源、搶占心智、奪回話語權,并與藥食同源的中國養生文化一道,把人參養生與消費文化傳播出去!

認知比事實重要,這是營銷認知上的一條規律。韓國從政府到企業正在極力混淆視聽,相信有事實的中國政府和企業一定有能力擊退韓國高麗參。

四是標準、品質、品牌全面升級

在產品標準、品質、包裝、品牌等方面要全面升級,品牌營銷方法的學習和提升更是升級的前提。必須積極主動地向產業鏈的后端移動,主推深加工產品。從來沒有一個國家靠賣原料就能夠攝取財富獲得尊重。

提升標準、品質和品牌正是韓國現在做的事。“從耕地面積來講,韓國無法趕上中國的貨物量攻勢。但是,我們的戰略是通過科學、優秀的人參栽培管理技術發展成為全球最高級的人參品牌。”韓國人參公社香港法人代表樸贊一曾如是說。韓國方法,值得借鑒。

在打造品牌上千萬注意一點,不能只打公共地域品牌,像“吉林”“長白山”之類,地域品牌只能作為背書,優秀品牌,一定要有自己的名號,就像韓國高麗參不叫“韓國高麗參”而叫“正官莊”,北京最好的烤鴨不叫“北京烤鴨”而叫“全聚德”一樣。

中國人參今天遇到的難題與眾多農產品和地域名特優產品遇到的難題完全一樣,附加值低,沒有品牌,產業集中度低,沒有市場話語權和定價權, 能不能賺錢聽天由命。中國農產品必須走出這個怪圈,做價值打品牌才是唯一出路!

 

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